Oft werden in umsetzungsorientierten Projekten interne Projektmanager eingesetzt. Das macht meistens Sinn, da diese häufig über eine langjährige Expertise in den intern verwendeten Technologien, den hauseigenen Prozessen und Abläufen verfügen. Sie bringen ein sehr gutes Verständnis der Unternehmensstruktur mit und kennen den Großteil der Belegschaft. Durch die hohe Belastung im Tagesgeschäft und gleichzeitig hohen Anforderungen im Projekt, können oftmals die Aufgaben des Projektmanagements nicht vollständig übernommen werden. Hier unterstützen wir unsere Kunden und halten Ihnen den Rücken frei, sei es durch die Übernahme einzelner Projektmanagementdisziplinen oder die Abdeckung der administrativen Projektmanagement-Tätigkeiten (Controlling , Communication, Tracken der Risk & Open Issues, Work Packages, Liefern des Product Status...etc.) sowie, wenn gewünscht, in der Gesamtverantwortung. Oftmals aber auch als "Sparrings-Partner" im Hintergrund bei gleichzeitiger Übernahme der administrativen Tätigkeiten eines Projektmanagers. Wir vereinen belastbares Wissen und Erfahrung aus dem Großprojektumfeld und unterstützen Sie in Ihren Transformations-, Migrations- oder Infrastrukturumsetzungs-vorhaben.